Manajemen SDM dalam Organisasi - Fungsi dan Tujuan

Manajemen SDM dalam Organisasi - Fungsi dan Tujuan

         Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah rancangan sistem-sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan-tujuan organisasional. Tidak peduli apakah perusahaan tersebut merupakan sebuah perusahaan besar yang memiliki 10.000 karyawan atau organisasi nirlaba kecil yang memiliki 10 karyawan, tetap saja karyawankaryawan tersebut harus dibayar, yang berarti dibutuhkan sebuah sistem kompensasi yang baik dan sah. (Faustino, 2003:10).

       Setiap aktivitas MSDM membutuhkan pemikiran dan pemahaman tentang apa yang akan berhasil dengan baik dan apa yang tidak. Dalam sebuah lingkungan dimana tantangan angkatan kerja terus berubah, hukum berubah, dan kebutuhan-kebutuhan dari pemberi kerja juga berubah, maka MSDM harus terus berubah dan berkembang. Daya Konsep yang mendasarinya bahwa setiap karyawan adalah aset, bukan mesin, dan bukan semata menjadi sumber daya kerja.  MSDM diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. MSDM membicarakan potensi besar tenaga kerja manusia yang merupakan motor penggerak faktor-faktor penunjang kegiatan manajemen yang harus dimanfaatkan sebaik mungkin melalui sinergi dengan lingkungan. Tidak bisa dipungkiri, perubahan teknologi yang sangat cepat, memaksa organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan usahanya.

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli

Implementasi manajemen sumber daya manusia tergantung kepada fungsi operasional Manajemen sumber daya manusia itu sendiri. Menurut Hasibuan (2008:20-23), Fungsi operasional manajemen sumber daya manusia, terdiri dari :

  • Perencanaan (Planning)

  • Pengorganisasian (Organization)

  • Pengarahan (Directing)

  • Pengendalian (Controlling)

  • Pengadaan (Procurement) 

  • Pengembangan (Development) 

  • Kompensasi (Compensation)

  • Pengintregrasian (Intergration)

  • Pemeliharaan (Maintenance)

  • Kedisiplinan (Discipline)
  • Pemberhentian (Separation)


Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Sunarto

Sunarto mengemukakan bahwa terdapat 12 tujuan manajemen sumber daya manusia, diantaranya :

  1. Memperoleh dan mempertahankan tenaga kerja yang terampil, memiliki motivasi tinggi dan dapat dipercaya bagi organisasi.
  2. Meningkatkan dan memperbaiki kualitas tenaga kerja dalam organisasi yang diukur dari kontribusi, kemampuan dan kecakapan dalam melaksanakan operasional pekerjaan.
  3. Mengembangkan sistem kerja yang baik secara prosedur dalam perekrutan dan seleksi calon karyawan.
  4. Menciptakan lingkungan yang harmonis dan produktif baik antar tim maupun antara manajemen dan karyawan.
  5. Menyeimbangkan dan menyelaraskan keperluan masing-masing stakeholder.
  6. Menghargai elemen sumber daya manusia berdasarkan prestasi yang telah dicapai
  7. Meningkatkan kesejahteraan para karyawan baik secara fisik maupun mental.
  8. Menyediakan kesempatan yang merata bagi seluruh elemen sumber daya manusia.
  9. Melakukan pendekatan yang humanis dalam proses pengelolaan karyawan yang berlandaskan keadilan, perhatian, dan transparansi.
  10. Mengelola tenaga kerja dan mempertimbangkan perbedaan kebutuhan dan keinginan individu dan kelompok yang difasilitasi dalam penyampaian aspirasi.

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Sedarmayanti
Sedarmayanti mengemukakan 2 tujuan perusahaan yang memerlukan peranan dari sumber daya manusia diantaranya :

  • Produktivitas
    Semakin tinggi dan semakin baik sumber daya manusia yang dimiliki maka akan menciptakan produktivitas yang baik bagi perusahaan.Sumber daya manusia yang terampil akan menghasilkan sumbangsih yang lebih banyak dan lebih baik daripada sumber daya manusia yang kurang terampil meski perusahaan harus mengeluarkan biaya lebih tinggi bagi sumber daya manusia terampil.
  • Laba (Profit)
    Sumber daya manusia yang baik akan menghasilkan laba perusahaan yang lebih tinggi. Laba saat ini menjadi tujuan utama bagi suatu perusahaan yang bersifat profit oriented yang juga berkaitan secara tidak langsung dengan tujuan sumber daya manusia.Ukuran kinerja dikembangkan untuk membandingkan antara input dan output. Oleh karena itu ukuran kinerja karyawan saat ini berbasis pada ukuran laba yang diperoleh.

    Apa yang harus dilakukan perusahaan atau instasi untuk tercapainya Manajemen Sumber Daya Manusia berjalan dengan seharusnya?

  • Melaksanakan dan melakukan pengawasan serta evaluasi terhadap strategi yang telah dipilih.
Mengevaluasi kinerja tiap sumber daya manusia, meninjau kembali, dan mengkaji ulang kondisi yang ada kemudian melakukan berbagai penyesuaian dan tindak korektif jika terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan strategi.Mengupgrade strategi yang telah dirumuskan secara berkala agar sesuai dengan perkembangan kondisi lingkungan yang adaPelatihan terhadap semua unit dan kepala unit/bagian di perusahaan atau instasi

Hadirnya, Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) akan membantu perusahaan mengatur sistem atau kebijakan dalam mewujudkan SDM yang berkompeten, kompetitif, beretika, berintegritas, dan patuh terhadap peraturan. Oleh karenanya, kompetensi Manajemen Sumber Daya Manusia pun perlu ditingkatkan dengan baik. Dengan begitu perusahaan bisa berkembang tanpa harus memberhentikan karyawan yang pasif dalam pekerjaannya.

Pelatihan MSDM EXCELLENCE INDONESIA (ExcellencIA)
Whatsapp: 0882 100 85088 ; 0817 6747 026

Instagram: excellence.indonesia

Facebook: Excellence Indonesia


Bagikan Post


Komentar

    Belum Ada Komentar


Tambahkan Komentar

Profil
Kategori
Event Terdekat

Tidak Ada Event Terdekat

Testimonial

Pertama sekali saya Ucapkan Terima Kasih Kepada Ibu Puspita yang telah menjadi FASILITATOR dalam Wor...

- Bp. Jumadi, salah satu karyawan oil company - Pekanbaru -

Pelatihan ini sangat bermanfat dan mendukung pengembangan SDM di instansi pemerintah RI dalam mening...

- Dra. Asnelia, APT, Salah satu Pejabat Pemerintah - Jakarta -

Setelah mengikuti “Excellent Public Speaking & Interpersonal Skill” ini saya merasa lebih percay...

- Dessy Indrasari W, Personal Banker – Jakarta -

Pelatihan 2 hari kemarin merupakan salah satu pelatihan yang paling berkesan untuk saya. Saya sangat...

- Christophorus Danang, Account Executive - Jakarta -

Setelah mengikuti Training "Excellent Personality and Communications" dari ExcellencIA saya merasa t...

- Ratna Febriyanti, Executive Secretary Perusahaan Telekomunikasi - Jakarta -

Facebook

Twitter